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美容院如何做好店铺战略管理规划？

来源：黑谷科技　│ 网站编辑：图创软件 │ 发表时间：2017-08-30 15:27

美容院如果不懂得做店铺战略管理，就无法正确前进。如果美容院店铺没有战略规划，而对员工又进行职业规划，那就是假大空。美容院老板们要明白：团队有方向，个人才有方向，有方向才有动力，这个动力就是内驱力。那么，美容院究竟该如何做好店铺战略规划呢?下面跟图创小编一起来了解下。

一、核心方向

美容院该往哪里走，是专业化，还是多元化?多元化多成什么样子?如果只要一大，那是要多大?但这些问题一一反问自己，就可以发现自身的方向问题。再对问题进行细化，则可以更加细致地弄清楚美容院的该去往何处。

二、核心目标

美容院的目标是美容院战略管理核心规划中最重要的一环。通常很多美容院老板在这一点上很随意，往往根据美容院往年的发展速度来作推断。这很容易犯错。美容院发展的速度或者目标，是由环境和决定的，不是由愿望决定的。一定要对内外部做充分的调查-分析-核心后才能作出。区域市场内的标杆美容院研究分析报告会对测算目标值有帮助。但是大多数的咨询顾问在实际操作中都会作出偏低的目标值。美容院对数据稍作调整和把控即可。

三、核心策略

策略，就是美容院在经营过程中的谋略了，这当然是美容院战略管理核心的核心部分。美容院需要的是同中国革命的具体实践相结合的思想。想想田机赛马的上、中、下三马，你肯定会：上马对对手中马，中马对她的下马，自己的下马扔给牺牲。但如果你的对手三匹全是中马，你怎么办?这个时候，就非常讲求策略了。

四、核心架构

组织架构是一个美容院用来实现美容院战略管理核心构想的阵型，它的布局要真正体现美容院的比较优劣势。但要注意：是在竞争区域内的比较优劣势。千万不要转抄别的美容院的架构模式，或者动辄就与国内的知名美容院相比较：“与国内知名美容院的差距”、“国内知名美容院是怎么做的”。美容院应该根据自身的发展情况来制定人员架构。