美容院要对员工管理做到这五点!

来源:www.tcmfrj.com │ 网站编辑:图创软件 │ 发表时间:2018-01-08 16:00

一家美容院的设备不是最重要的,名誉也不是最重要的,最终要的是在美容院里工作的员工。对于美容院来说,美容院不只是为人们提供美容护理、皮肤保健、水疗等内容的美容服务场所,美容院更是一种以营利为目的机构。那么,一家美容院如何盈利呢?首先就得从管理好下手,今天图创小编就要来跟大家分享美容院管理员工的五点妙招!

一、不放任

放任是最大的不信任,人一旦“放任”,就会“自流”。一些院长表面上说对员工信任,把工作交给下面之后就置之不理,任其放手发挥。到最后自己的“充分信任”却换来员工的抱怨和不信任,甚至导致工作夭折流产。其实,放任是最大的不信任,没有检查和监督的盲目“信任”,实际上是院长失职渎职的遮羞布,而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。因为人一旦被“放任”,就会“自流”。

特别是在遇到重大难题或者是重大任务的时候,人往往会犹豫退缩,这时候院长一定要向前推动,一定要介入得很细致,不能放任下属。有时候出差在外,再累也要跟几个负责人电话沟通,听汇报,提建议。这么做表面上看是对自己下属的“不信任”,其实恰好相反,这样做是让员工明白相信团队能完成工作。不放任他们一是可以分享他们阶段性成果的喜悦;二是及时发现过程中的问题或者新的创新点,马上优化,既节约时间,又少走弯路。

二、不抛弃

用人所长,补人所短,铁打的营盘也可以有不流水的兵。优秀的院长通常用人所长,补人所短。任何人都有优点,也有弱点,如果只看到员工的弱点,将其抛弃,那这样的领导是名符其实的“人才杀手”,如果“只用长不补短”,这样的领导是“慢性人才杀手”,因为忽视下属的弱点,放任不管,这些弱点很可能变成“致命伤”,最终也会毁了这个人才。同时,“只用长不补短”会让下级认为自己在公司只有输出,没有成长,内心失衡也会流失。

三、要带头

院长示范往往事半功倍,所谓上行下效,很多时候一项工作能否推动要看院长的亲身示范,院长如果只说而不干,那整个团队工作风气肯定好不到哪去。院长带头往往会给下属信心,因为你是他们的“主心骨”,这种作用是非常强大的。

四、要拍板

当院长要敢于拍板,要会拍板,拍得对才能拍得硬,拍的准才能拍得响。现在很多院长不敢拍板,怕担责任,医院想要长久发展,这样肯定是不行的。

五、要欣赏

标准不能低,要欣赏自己的下属,他们有自己的优点,但是不能以此而降低对他们的要求,严格高标准既是对自己工作负责,也是对下属的成长负责。很多院长误认为欣赏下属和标准严格是对立的,要么严苛要求下属从不欣赏,要么只看到下属的长处,认为他一好百好,干脆放任不管,毫无高标准。


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