如何让员工以老板心态工作?

一个店铺里最敬业、最用心、最勤奋的自然是老板，如果员工都像老板一样积极那发展一定很好。那么，如何让员工以老板心态工作呢？下面小编来教你...

1、仅有6%的员工敬业，问题出在哪?

盖洛普公司最新调查显示：全球员工的敬业的比例仅为13%，而中国远远低于世界水平，敬业员工只有6%。调查显示，中国员工对工作的投入程度，在各行各业和各种教育水平中，都是一样的。比如7%的本科学历员工敬业，和5%的小学教育程度以下的员工敬业，两者差不多。即便是在高技术员工和管理者中，他们的敬业程度也很低，在8%左右。更甚者，在销售和服务类员工中，只有4%的员工真正积极投入，文秘和办公室员工的敬业程度最低，仅为3%。　调查认为，敬业的员工会为公司带去赢利创新，而消极怠工的员工反而会破坏敬业员工完成的业绩。也就是说公司绝大多数的员工没有真正投入到工作去，这是多么大的浪费?于私于个人，浪费了时间，浪费了青春;于公司于社会，浪费了资源。

so，问题出在哪里呢?

早在19世纪20年代，中国就已初步形成较为完善的股权激励制度，其典型代表就是由500年前的晋商首创的山西票号的身股制。身股制等级层次分明、体系完整，从1厘至10厘有10个等级，从1厘半至9厘半有9个等级，一共有19个等级，这对于已有身股和没有顶上身股的员工来说，都具有极大的吸引力和诱惑力，员工为了登高位、多顶股份，无不努力工作。份额是根据业绩或贡献大小来决定提升的幅度。如果业绩不佳，就会原地踏步甚至减少份额。掌柜的身股数量由东家确定，伙计的身股数量根据复字号店规“每年按劳绩由东家和掌柜的决定是否添加”。身股制以人为本，把东家利益、商号利益和员工利益有机结合起来，充分调动了员工积极性。用马荀的话说，“我现在不仅是为您干，也是为我自家干。”一下子让伙计树立了主人翁意识，个人利益与票号整体利益的关系就更加紧密。

在美容店以及美发店里，最需要以激活员工为出发点，打造员工与公司形成利益、事业、命运共同体模式。其核心理念和思路要变“为店干”为“为自己干”。这当然得使用员工分红功能，什么是员工分红呢?

员工分红能解决员工以下问题：

1、员工的管理

2、员工的责任心

3、员工地积极性

4、降低员工流失率

让员工觉得只要是他负责的客户，不管是谁成交，都会有分红。员工会觉得这100个顾客是他的，而不是老板的。不管什么时候消费都有分红，不用担心沟通后被抢单情况。即使今天不消费都要用心服务。分红是和客户挂钩，每流失一个顾客，员工将少一份分红!员工就会尽最大努力去维护每一个老顾客!

员工分红带来的好处：

1、提高员工的工作效率3倍以上，迅速提高员工产值，降低店铺成本。

2、发挥员工个人作用，能迅速增长客源

3、解决员工流失问题，一旦离职所有客户消费和他不再有关系。可以长期绑定员工，可避免同行挖走优秀的员工，让他像股东一样和你合作。

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