出色的美容院都是这样激励员工的

美容院想要发展持久，就必须适当给员工一些激励措施，才能激发员工工作热情。下面，来跟图创小编一起盘点出色的美容院做好员工激励的几种方法。

一、融通式激励

在店面的日常工作中，店员都希望受到店长的认可和尊重，并渴望与店长建立一种友谊。当这种情感需要得到满足之后，店员将会以更大的热忱投入到服务顾客的工作中。店长与店员之间的信息融通，还可以增进相互之间的信赖和了解。通过交流，店员根据店长的要求工作，会更加得心应手，思想压力也会小得多。通过交流，店长也可以发现店员的潜能，有利于做到知人善任。

二、发问式激励

店长在布置店里工作时，采取发号施令的方式必然会影响店员的进取心;如果以发问的方式布置工作，既拉近了店长和店员之间的情感距离，又可以调动店员的工作主动性，促其想方设法出色地完成任务。假如店长给店员布置工作时说“你必须按时完成”，显然有强人所难之意;如果换一种方式：“你完成这项工作有什么困难?”店员就可能很乐意接受这项任务。

三、授权式激励

店长的职能不仅在于做事，更在于成事。分配给店员一定的任务，就意味着店员须承担一定的责任，这时店长就应授予其相应的权力。如果店长在委派任务时只放手不放心、只委托不授权，店员在完成工作任务的过程中就极易产生逆反心理，这样不仅不利于工作的开展，也很难达到预期目的。因此，店长既然给店员委派了任务，就应当充分相信店员，尽可能地为其提供展现才能的机会和舞台，使其心情愉快地完成任务。

四、影响式激励

这就要求店长在店员中起到模范带头作用。因为店长的率先垂范能为店员树立榜样，使店员自觉遵守企业的各种规章制度，积极完成本职工作。所以，店长的模范带头行为是一种十分有效的激励店员的方式，不仅能对店员起到引导作用，还能增强店员的责任心，使店员奋发进取，提高工作效率。

五、期望式激励

一个店员在完成工作并取得一定成绩后，最大的期望莫过于得到店长恰如其分的评价和适当的鼓励;而一旦工作上出现失误，最害怕的莫过于店长的冷漠和不再信任。店长在评价店员的功过时，要本着促其发挥特长、改过补短的原则，并要做到激励得法、实事求是，帮助店员总结成功的经验，吸取失败的教训，鼓励其在工作上争创佳绩。

六、竞争式激励

竞争对美容院员工个体的发展有较大的激励作用，能激励员工个人更加努力，促使他们学习、思考，千方百计地去提高和完善自己。事实上，员工之间本来就存在竞争，那些渴望成功的美容师就一直在努力要胜出。良性竞争对于美容院是有益处的，但如果变成员工之间阴暗的嫉妒和戒备，相互揭发、投诉和抱怨纠缠，就不妙了。

七、奖金式激励

严格地说，奖金应该是超额劳动的报酬，但是也不能搞平均主义。一定要激励那些工作表现最好的员工，让他们最满意，也让其他的人明白奖金的实际意义，明白努力工作会得到回报。同时，还要让员工体会到，只有美容院兴旺发达，自己的收入才能不断提高，让他们把自己的利益和美容院的效益紧密联系，同舟共济。

八、股权式激励

股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标，是目前最常用的激励员工的方法之一。

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