美容美发软件移动版

专业化的分工制度，将员工分组培养

如果员工不能明白美容院专业化的分工制度，那么她们就不能很好的遵守和执行，如果不进行员工培训，员工自身技术就无法提升，如果进行专业培训，员工学会之后，就会离开选择自立门户。面对这样难以取舍的问题，我们建议经营者可以将员工分组培养，除了一些基础的美容手法之外，还要创立一种专业的内部分工，根据员工的个人表现、自身素质、个人业绩等接受不同的技术培训，不要培养杂家和全才，要培养专才。这样才能建设处出色的企业文化。

建立多层次的分配激励制度留住人才

如今美容竞争激烈的市场，美容院员工们少了对未来的恐慌和对美容院的依赖，更多的是对薪资和工作环境的追求，虽然她们大多学历都比较低，但是她们也希望工作能给她们带来更多的物质享受，然而，我们都知道，美容院的工作时间久，别人在法定节假日出去玩的时候，美容师还在不停的劳作，所以带来物质的同时也带来了持久的疲惫和压力，逃离也就成了她们的必走之路。

多数店铺的顾客是没有专人负责的。所有的顾客都是老板一个人在维护。员工都认为客户是老板的，和他没有关系。他只是打工而已。

现在通过员工分红模式能够让员工以店铺主人的心态来服务客户。

使用员工分红模式——

1、客户和分红挂钩，激发员工积极性。

2、系统提醒员工今日工作事项，量化员工工作。

3、实时业绩推送，有效刺激员工自发自觉的开发挖掘客户，解决客源增长问题。

4、利用手机管家，挖掘潜在项目，解决业绩增长问题。

5、完善客户售后跟踪，不用被动等待老板安排。

6、客户评价系统，以结果为导向考核员工工作。老板不再需要时刻紧盯着员工，员工自发地改善工作，提高服务质量。

7、通过分配分红客户绑定员工，解决员工流失问题。

总的来说，经营者要做好员工管理才能让自己的美容院发展顺利。还有最重要的一点，在管理员工的时候要懂得给予员工足够的信任和尊重。