美容院如何加强人事管理?

来源:www.tcmfrj.com │ 网站编辑:厦门图创 │ 发表时间:2017-09-04 15:45

美容院管理向来是经营者最关心的问题之一,好的管理能让美容院运营线的更加顺利。图创小编整理几种人力资源管理方式,希望美容院行业的经营管理者可以结合美容行业实情和自身特点,从中有所借鉴和创新。

一、 “抽屉式”管理

在现代管理中,它也叫做"职务分析"。"抽屉式"管理是一种通俗形象的管理术语,它形容在每个管理人员办公室的抽屉里,都有一个明确的职务工作规范,在管理工作中,既不能有职无权,更不能有权无责,必须职、责、权、利相互结合。

企业进行"抽屉式"管理犹如下五个步骤

第一步、建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组

第二步、正确处理企业内部集权与分权关系

第三步、围绕企业的总体目标,层层分解,逐级落实职责权限范围

第四步、编写"职务说明"、"职务规格",制定出对每个职务工作的要求准则

第五步、必须考虑到考核制度与奖罚制度相结合

二 、“危机式”管理

美国企业界认为,如果以为经营者不能很好的与员工沟通,不能向他的员工们表明危机确实存在,那么他很快就会失去信誉,因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉·伟思看到,全世界已变成一个竞争的战场,全球电讯业正在变革中发挥重要作用。因此,他启用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长,免去五名倾向于循序渐进改革的高级人员职务,在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升、导致失去用户的危机,他要全体员工知道,如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置,公司的末日就会来临。

三 、一分钟管理

目前,西方许多企业纷纷采用"一分钟"管理法则,并取得了显著的成效。具体内容:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。

”一分钟目标”就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确的记在一张纸上。每一个目标及其检验标准,应该在250个字内表达清楚,一个人在一分钟内能读完。这样,便于每个人明确认识自己为何而干,如何去干,并且据此定期检查自己的工作。

“一分钟赞美”,就是人力资源激励。具体做法是企业的就是人力资源激励。具体做法是企业的的经理花费不长的时间,在职员所做的事情中,挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位员工明确自己所做的事情,更加努力的工作,使自己的行为不断向完美的方向发展。

“一分钟惩罚”,是指某件事应该做好,但却没有做好,对有关的人员首先进行及时批评,指出其错误,然后提醒他,你是如何器重他,不满的是他此时此地的工作。这样,可使做错事的人乐于接受批评,感到愧疚,并注意避免同样错误的发生。

“一分钟”管理法则妙就妙在他大大缩短了管理过程,有立竿见影之效果。

四、 “和拢式”管理

“和拢”表示管理必须强调个人和整体的配合,创作整体和个体的高度和谐。

具体特点是:

(1)既有整体性,又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感,"我就是公司"是"和拢式"管理中的一句响亮口号。

(2)自我组织性。放手让下手作决策,自己管理自己

(3)波动性。现代管理必须实行灵活经营策略,在波动中产生进步和革新

(4)相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流,使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点

(5)个体分散和整体协调性。一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体,个体都有分散性、独创性,通过协调形成整体的形象

(6)韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛,激发人们的内驱力和自豪感

五、 “走动式”管理

主要指企业主管体察民意,了解实情,与部属打成一片,共创业绩。它的优势在于:

(1)主管动部属也跟着动

(2)投资小,收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术,就可能提高企业的生产力

(3)看的见的管理。就是说最高主管能够到达生产第一线,与工人见面、交谈,希望员工能够对他提意见,能够认识她,甚至与他争辩是非

(4)现场管理

(5)得人心者昌

六、注重晋升制度

晋升制度在美容院的人事管理之中处于一种非常重要的地位,并且对于美容院的普通员工来说职位的晋升是足够引起他们的关注的。人事管理最终的目的就是为了提高员工的工作效率,能够给顾客带来更多的体验,只有这样才能说明,人事管理是成功的。但是现在的很多的老板对人事管理不重视,就会造成,因管理而管理的尴尬管理方式,让管理毫无意义。而晋升制度是所有员工所关注的一个问题,在这个问题上面如果处理的好,必然能够引起员工工作积极性的提高。

七、加强数据管理

投入和回报不是靠嘴上说出来的,只有从数据上面明显的显示出来的时候,才能够真正的说明投入和回报的比重。同样的,美容院人事管理之中也是需要一个数据来进行统计归纳的!美容院中每一个员工对于美容院来说都是一种支出的体现,同样的,美容院是离不开员工的。员工会给美容院带来利益,同样的需要美容院基于回报。而在这个时候,作为人事管理就是应该对美容院工作人员记性统计,哪些岗位是必须的,哪些岗位是需要待定的,哪些岗位是多余的。让后怎样来安排员工能够在不影响美容院正常工作的情况之下,减少美容院对外开支。用数据来对人事进行管理,促进美容院的发展。

八、薪资增长制度

何一个员工都希望自己能够在一个美容院中稳稳的发展,并不喜欢在不同的美容院中跳来跳去。但是美容院总是有一些原因逼着员工不得不去跳槽,其中很关键的一项自己的工资始终不见涨。物价飞涨是现在社会高速发展的一个弊端,而在这个弊端之下有简介的刺激了社会的发展。很多的美容院,工资都是死工资员工几乎不可能有涨薪的可能,这样就造成了员工工作一段时间,不得不去跳槽,像工资待遇更好的美容院跳槽,否则自己根本没有办法生存下来。因此,美容院在加强人事管理的时候,一定要建立一个稳定增长的薪资制度。

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