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薪酬制度是促进美容院管理程度提升的有效工具，它可以增加新员工的进入与老员工的稳定。作为美容院运营管理者，需求在肯定薪酬制度。美容院运营中有一个重要的环节——薪资管理，说的重要一点，关系到美容院的兴败，说轻一点，关系到员工的流失，影响美容院的稳定，这是很多美容院老板比较头疼的问题。

如今美容院都是采用“拿来主义”的现象比较严重，没有从实践的状况动身，从而引发很多员工呈现心情，招致员工流失现象严重。因而美容院的薪资体系变得尤为重要。薪酬制度是促进美容院管理程度提升的有效工具，它可以增加新员工的进入与老员工的稳定。作为美容院运营管理者，需求在肯定薪酬制度的时分要谨慎，综合思索各方面的要素。比方说：怎样的一个薪资分配能鼓励员工?竞争对手的工资规范如何?要依据实践状况，制定合理的薪资制度。

薪资怎样设置比较适宜?普通状况下，在短期内不要随便变动的，由于工资制度的制定一定是经过深思熟虑的，经常的变动会动摇员工工作的积极性，假如是往低调的话，必然会形成员工的流失。美容院常见的薪资制定有这样几种方式：

1、普遍的薪资设计：

底薪+技术业绩+销售业绩

普通的薪资设计在大型的美容院比较常见，能够合理的调整美容院的工资。这种形式的薪资发放可以稳定员工，让员工有一种平安感，对员工也要一定的鼓励，营造好的工作环境。多劳多得的方式可以提升员工的积极性与发明力;增强员工的归属感与认同感;有固定工资在里面，美容院给予支付的提成会相对减少，员工的业绩越高，对美容院越有利。这种薪资呈现在大型美容院是有一定缘由的，假如呈现在小型美容院就太好，假如在小型美容院，业绩做不上来，同样也需求支付员工底薪，这样会形成本钱压力。

2、完整的提升设计：

技术业绩=销售业绩

这种方式普通运用于小型美容院，能够有效的减少支付固定工资，吸收优秀有才能的员工。这种方式会刺激员工工作的积极性，由于没有固定工资保证，就需求努力工作，才能挣到钱。这种对于美容院来说成本比较低，员工只能是多劳多得，所以不得不努力。但也存在一定的弊端，不易培育员工，员工的忠实度低，留不住人。

固定工资+定额提成

达标工资+余额*(?)%+销售提成或者达标工资+技术提成*(?)%+销售提成。这是往常美容院常用的工资体系，只要员工在当月完成了目的之后，就能够拿到底薪，然后定制提成的奖励，可以有效地刺激员工做业绩，向固定目的冲刺。美容院通过薪酬设计来促进美容院管理水平和技术水平的提高，通过薪酬来录用新人和保持现有人员的稳定，是非常有效的方法。那么目前很多的美容院在薪酬设计中还有什么误区要避开呢?

1、美容院员工工资总额与美容院的利润支付能力不匹配。

2、美容院员工工资体系中没有差别性的奖励薪资，没有为晋升、考核而预留的薪资。

3、美容院员工基本工资比重过低。

4、店长、经理等中高层管理人员工资结构中没有岗位责任薪资的设计，没有体现责任与收益的关系。

5、美容师工资中缺少级别设计，没有阶梯收入差距。

6、美容院员工工资类别繁琐，零散，计算不方便。

7、疗程卡方面奖励提成区分不细，没有体现不同价值项目给予不同提成标准的原则。

8、大多加盟型美容院工资制度中，产品提成设置过高。没有根据美容院营业额的比例来安排，造成有些奖励重复出现，缩减了美容院的利润。

9、美容院绩效工资设计时只注重短期业绩指标，而忽视顾客增加、卡耗、个人专业技能、工作年限等长期指标。

10、美容院卡耗提成标准与现金提成标准差距过大。

11、美容院薪酬设计中福利的内容单一，没有“多元化”的福利设计。

12、津贴类、PK类奖金设计标准不清，发放方式不灵活。

13、美容院工资结算日按照传统的自然月来结算。

14、工资中扣减类与超标类标准设计比例不合理。